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「웨비나Webinar 감사포커스 #42」New 국제내부감사표준(GIAS) 기반 내부감사 프로세스의 이해 및 실무

By 한국감사협회 IIA Korea

49분 영상·ko··94 views

한국감사협회 IIA Korea의 49분짜리 유튜브 영상 ‘「웨비나Webinar 감사포커스 #42」New 국제내부감사표준(GIAS) 기반 내부감사 프로세스의 이해 및 실무’의 AI 요약이에요(2026년 4월 17일 공개). 전체 스크립트를 핵심 10가지로 정리했고, 타임스탬프를 누르면 해당 장면으로 이동해요.

요약

이 비디오는 새로운 국제 내부 감사 표준(IIAS)의 변화된 내용, 내부 감사의 정의와 역할, 감사 프로세스 및 실무, 그리고 AI 활용 감사 기법에 대해 상세히 설명하며 내부 감사의 중요성을 강조합니다.

핵심 포인트

  • 새로운 국제 내부 감사 표준(IIAS)은 기존 국제 내부 감사 직무 수행 기준(IPPF)을 통합하여 5개 영역과 15개 원칙으로 구성된 프레임워크로 개편되었습니다. 
  • 내부 감사의 역할은 검정 외에 조언, 통찰, 예측으로 세분화되어, 감사 부서가 요청이 없더라도 적극적인 감사 활동을 통해 조직의 문제 해결을 지원해야 함을 강조합니다. 
  • 감사인의 윤리 및 전문성 요건이 확대되어, 지식, 기술, 경험뿐만 아니라 진실성, 객관성, 비밀 유지, 전문가로서의 정당한 주의 의무 등 윤리성까지 갖추어야 진정한 전문가로 인정됩니다. 
  • 내부 감사는 독립적이고 리스크 기반의 객관적인 검정, 조언, 통찰, 예측을 제공하여 조직의 가치 창출 및 지속 가능성을 강화하는 활동으로 정의되며, 공익 활동 수행의 적정성 평가가 감사 대상에 포함됩니다. 
  • 내부 감사의 목적은 기존 GRC(거버넌스, 리스크 관리, 내부 통제) 강화 외에 조직의 사회적 책임 및 ESG 등 공익 기능 능력 강화가 추가되었습니다. 
  • 감사 실시 단계에서는 전진법, 역진법, 재수행(워크스루), 데이터 분석, 조회 기법 등 다양한 감사 기법을 활용하여 현물 시제 검사 및 계정 대사를 통해 문제점과 부정을 효과적으로 적발해야 합니다. 
  • AI 활용 감사 실무에서는 Gemini, Notebook LM 등 생성형 AI 도구를 활용하여 데이터 분석, 이상 징후 식별, 규정 위반 여부 확인, 보고서 작성 등을 효율적으로 수행하여 감사 역량을 강화할 수 있습니다. 
  • 내부 감사 프로세스는 위험 기반 연간 감사 계획 수립, 개별 감사 계획 수립, 감사 실시, 감사 결과 보고, 사후 관리의 순환적인 단계로 이루어집니다. 
  • 감사 결과는 목표, 범위, 결과를 포함하여 정확하고 간결하게 보고되어야 하며, 지적 사항뿐만 아니라 모범적인 업무 성과도 함께 보고해야 합니다. 
  • 사후 관리 시에는 개선 조치 책임자를 명확히 지정하고, 미흡한 사항은 경영진 및 이사회에 보고하며, 최고 경영진의 부정 연루 시에는 감독 당국에 고발하는 등 엄정한 조치가 필요합니다. 
「웨비나Webinar 감사포커스 #42」New 국제내부감사표준(GIAS) 기반 내부감사 프로세스의 이해 및 실무

「웨비나Webinar 감사포커스 #42」New 국제내부감사표준(GIAS) 기반 내부감사 프로세스의 이해 및 실무

이 비디오는 새로운 국제 내부 감사 표준(IIAS)의 변화된 내용, 내부 감사의 정의와 역할, 감사 프로세스 및 실무, 그리고 AI 활용 감사 기법에 대해 상세히 설명하며 내부 감사의 중요성을 강조합니다.

핵심 포인트

—새로운 국제 내부 감사 표준(IIAS)은 기존 국제 내부 감사 직무 수행 기준(IPPF)을 통합하여 5개 영역과 15개 원칙으로 구성된 프레임워크로 개편되었습니다.
—내부 감사의 역할은 검정 외에 조언, 통찰, 예측으로 세분화되어, 감사 부서가 요청이 없더라도 적극적인 감사 활동을 통해 조직의 문제 해결을 지원해야 함을 강조합니다.
—감사인의 윤리 및 전문성 요건이 확대되어, 지식, 기술, 경험뿐만 아니라 진실성, 객관성, 비밀 유지, 전문가로서의 정당한 주의 의무 등 윤리성까지 갖추어야 진정한 전문가로 인정됩니다.
—내부 감사는 독립적이고 리스크 기반의 객관적인 검정, 조언, 통찰, 예측을 제공하여 조직의 가치 창출 및 지속 가능성을 강화하는 활동으로 정의되며, 공익 활동 수행의 적정성 평가가 감사 대상에 포함됩니다.
—내부 감사의 목적은 기존 GRC(거버넌스, 리스크 관리, 내부 통제) 강화 외에 조직의 사회적 책임 및 ESG 등 공익 기능 능력 강화가 추가되었습니다.
—감사 실시 단계에서는 전진법, 역진법, 재수행(워크스루), 데이터 분석, 조회 기법 등 다양한 감사 기법을 활용하여 현물 시제 검사 및 계정 대사를 통해 문제점과 부정을 효과적으로 적발해야 합니다.
—AI 활용 감사 실무에서는 Gemini, Notebook LM 등 생성형 AI 도구를 활용하여 데이터 분석, 이상 징후 식별, 규정 위반 여부 확인, 보고서 작성 등을 효율적으로 수행하여 감사 역량을 강화할 수 있습니다.
—내부 감사 프로세스는 위험 기반 연간 감사 계획 수립, 개별 감사 계획 수립, 감사 실시, 감사 결과 보고, 사후 관리의 순환적인 단계로 이루어집니다.
—감사 결과는 목표, 범위, 결과를 포함하여 정확하고 간결하게 보고되어야 하며, 지적 사항뿐만 아니라 모범적인 업무 성과도 함께 보고해야 합니다.
—사후 관리 시에는 개선 조치 책임자를 명확히 지정하고, 미흡한 사항은 경영진 및 이사회에 보고하며, 최고 경영진의 부정 연루 시에는 감독 당국에 고발하는 등 엄정한 조치가 필요합니다.
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