BEYOND THE FIRST FIVE YEARS. BMSGは、第二創業期へ。【2026 BMSG CEO PRESENTATION】

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53分の動画·ja·2026年7月12日·316008 views

BMSGの53分のYouTube動画「BEYOND THE FIRST FIVE YEARS. BMSGは、第二創業期へ。【2026 BMSG CEO PRESENTATION】」のAI要約です（2026年7月12日公開）。全文の文字起こしを10個の要点にまとめ、タイムスタンプから該当箇所に移動できます。

要約

BMSGのCEOであるSKY-HIは、会社の5周年を記念し、アーティスト育成、持続可能な環境構築、市場拡大という3つの主要な視点を通じて、「才能を潰さない」という核となる価値観に基づいた今後5年間のビジョンと戦略を発表しました。

キーポイント

BMSGのCEOであるSKY-HIは、会社の5周年を祝い、STARGLOW、FUMINO、今津渉といった新しい才能を含む、35組の所属アーティストと23名のTRAINEEという成長したラインナップを紹介しました。
BMSGは「第二創業期」に入り、既存の業界システムに挑戦し、蓄積された全リソースを将来の成長に投資するという新たな決意を表明し、「才能を潰さない」という核となる価値観を指針としています。
「Music First」の哲学に基づき、BMSGは「THE FIRST」や「MISSION×2」のような献身的なアーティスト育成プログラムに注力し、レコード制作、著作権管理、アーティストのニーズに合わせた柔軟な「FlexDeal」契約を含む包括的なシステムを構築しています。
「Creative Lab」は、アーティスト、プロデューサー、スタッフがシームレスに協力する「ワンチーム」アプローチを促進することでBMSGの創造力を強化し、すべてのクリエイターに適切なクレジットを与え、アーティストが「エース」でありながらもより大きなチームの一員であることを強調します。
BMSGは、MAZZELの例に見られるように、各メンバーが音楽以外の多様な分野で活躍することで、アーティストが独自の興味や才能を追求することを奨励しており、オーディション番組の人気に頼ることなくアーティストを成功裏に育成できることを証明しています。
BMSGは、CD制作におけるプラスチック削減や、アーティストの長期的な安心と芸術的自由を確保するための金融リテラシーと資産形成支援を提供する「Unseen Life Plan（安心ライフプラン）」の導入など、持続可能な環境構築にコミットしています。
市場拡大を目指し、BMSGは異なる事務所のダンス＆ボーカルグループ間のコラボレーションを促進する「D.U.N.K.」のような取り組みを通じて業界の規範を変え、独自の観客の雰囲気を作り出し、将来的には国際的な展開も計画しています。
国内市場の縮小を認識し、BMSGは2026年に新たな「海外プロジェクト」を開始し、日本の音楽を世界に広めるために大規模な投資を行い、K-POPの成功例に倣い「J-POP」を独自の文化ジャンルとして再ブランド化することを目指します。
BMSGは、経営の透明性と監視機能を強化するために新しい経営体制に移行し、グローバル展開とデジタル能力を強化するためにインキュベイトファンド株式会社および株式会社アカツキベンチャーズと資本提携を結びましたが、IPO（株式公開）の計画はないことを明言しています。
BMSGのTRAINEE育成プログラムは、デビューだけでなく、ライブ出演やオリジナル楽曲制作、MV制作の機会を提供することで、訓練期間を若者にとって価値ある経験とすることを目指しており、BE:FIRST、MAZZEL、STARGLOWに続く第4のボーイズグループの準備も進め、2030年までに「BMSG FES」を海外で開催する計画です。

BEYOND THE FIRST FIVE YEARS. BMSGは、第二創業期へ。【2026 BMSG CEO PRESENTATION】

キーポイント

—BMSGのCEOであるSKY-HIは、会社の5周年を祝い、STARGLOW、FUMINO、今津渉といった新しい才能を含む、35組の所属アーティストと23名のTRAINEEという成長したラインナップを紹介しました。

—BMSGは「第二創業期」に入り、既存の業界システムに挑戦し、蓄積された全リソースを将来の成長に投資するという新たな決意を表明し、「才能を潰さない」という核となる価値観を指針としています。

—「Music First」の哲学に基づき、BMSGは「THE FIRST」や「MISSION×2」のような献身的なアーティスト育成プログラムに注力し、レコード制作、著作権管理、アーティストのニーズに合わせた柔軟な「FlexDeal」契約を含む包括的なシステムを構築しています。

—「Creative Lab」は、アーティスト、プロデューサー、スタッフがシームレスに協力する「ワンチーム」アプローチを促進することでBMSGの創造力を強化し、すべてのクリエイターに適切なクレジットを与え、アーティストが「エース」でありながらもより大きなチームの一員であることを強調します。

—BMSGは、MAZZELの例に見られるように、各メンバーが音楽以外の多様な分野で活躍することで、アーティストが独自の興味や才能を追求することを奨励しており、オーディション番組の人気に頼ることなくアーティストを成功裏に育成できることを証明しています。

—BMSGは、CD制作におけるプラスチック削減や、アーティストの長期的な安心と芸術的自由を確保するための金融リテラシーと資産形成支援を提供する「Unseen Life Plan（安心ライフプラン）」の導入など、持続可能な環境構築にコミットしています。

—市場拡大を目指し、BMSGは異なる事務所のダンス＆ボーカルグループ間のコラボレーションを促進する「D.U.N.K.」のような取り組みを通じて業界の規範を変え、独自の観客の雰囲気を作り出し、将来的には国際的な展開も計画しています。

—国内市場の縮小を認識し、BMSGは2026年に新たな「海外プロジェクト」を開始し、日本の音楽を世界に広めるために大規模な投資を行い、K-POPの成功例に倣い「J-POP」を独自の文化ジャンルとして再ブランド化することを目指します。

—BMSGは、経営の透明性と監視機能を強化するために新しい経営体制に移行し、グローバル展開とデジタル能力を強化するためにインキュベイトファンド株式会社および株式会社アカツキベンチャーズと資本提携を結びましたが、IPO（株式公開）の計画はないことを明言しています。

—BMSGのTRAINEE育成プログラムは、デビューだけでなく、ライブ出演やオリジナル楽曲制作、MV制作の機会を提供することで、訓練期間を若者にとって価値ある経験とすることを目指しており、BE:FIRST、MAZZEL、STARGLOWに続く第4のボーイズグループの準備も進め、2030年までに「BMSG FES」を海外で開催する計画です。

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