Reunión Privada de CEO´s Liderando Empresas Familiares: La Calera, Tai Loy, San Antonio

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2 hr 28 min video·es·January 26, 2026·167145 views

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Summary

Tres CEOs de reconocidas empresas familiares peruanas (La Calera, San Antonio y Tailoy) comparten sus experiencias, desafíos y aprendizajes sobre liderazgo, la gestión de negocios con alma, la importancia de la ejecución y la resiliencia, y el impacto de la tecnología y los valores en el éxito a largo plazo.

Key Points

—Los CEOs de La Calera, San Antonio y Tailoy comparten sus perspectivas sobre los desafíos y atractivos de dirigir negocios en industrias diversas, desde productos perecibles hasta retail y bienes raíces.
—Subrayan que habilidades cruciales como el manejo de la incertidumbre, la gestión de la energía personal y la transición de un modelo familiar a uno corporativo se aprenden en la práctica, más allá de la formación académica.
—La resiliencia y la perseverancia son identificadas como cualidades esenciales para superar crisis empresariales significativas y para la construcción de negocios exitosos a lo largo del tiempo.
—Destacan que las empresas familiares poseen un "alma" y están intrínsecamente ligadas a la reputación y el legado de sus fundadores, lo que exige un enfoque de gestión único y valores sólidos.
—Enfatizan la importancia de la ejecución diaria y la atención al detalle, enseñadas por los fundadores a través del ejemplo y la inmersión en la operación, como pilares del éxito a largo plazo.
—Cada CEO revela sus apuestas estratégicas arriesgadas para el futuro, incluyendo inversiones masivas en tecnología y automatización (Tailoy), desarrollo inmobiliario (San Antonio) y consolidación del mercado (La Calera).
—Abordan los retos de adaptarse a la rápida evolución tecnológica, la gestión de la rotación de personal en las nuevas generaciones y la navegación por entornos económicos volátiles.
—Se profundiza en la gestión de equipos de ventas, señalando que un buen gerente de ventas es un líder y administrador de personas, no necesariamente el mejor vendedor, y se identifican errores comunes en esta transición.
—Resaltan la relevancia de la tienda de barrio y la experiencia física del cliente, a pesar del auge del e-commerce, como un elemento perdurable que genera conexión y confianza.
—Discuten la importancia de un liderazgo ético y la responsabilidad de los empresarios de ser agentes de cambio positivo, demostrando que es posible hacer negocios de manera correcta y transparente.

Reunión Privada de CEO´s Liderando Empresas Familiares: La Calera, Tai Loy, San Antonio

Key Points

—Los CEOs de La Calera, San Antonio y Tailoy comparten sus perspectivas sobre los desafíos y atractivos de dirigir negocios en industrias diversas, desde productos perecibles hasta retail y bienes raíces.

—Subrayan que habilidades cruciales como el manejo de la incertidumbre, la gestión de la energía personal y la transición de un modelo familiar a uno corporativo se aprenden en la práctica, más allá de la formación académica.

—La resiliencia y la perseverancia son identificadas como cualidades esenciales para superar crisis empresariales significativas y para la construcción de negocios exitosos a lo largo del tiempo.

—Destacan que las empresas familiares poseen un "alma" y están intrínsecamente ligadas a la reputación y el legado de sus fundadores, lo que exige un enfoque de gestión único y valores sólidos.

—Enfatizan la importancia de la ejecución diaria y la atención al detalle, enseñadas por los fundadores a través del ejemplo y la inmersión en la operación, como pilares del éxito a largo plazo.

—Cada CEO revela sus apuestas estratégicas arriesgadas para el futuro, incluyendo inversiones masivas en tecnología y automatización (Tailoy), desarrollo inmobiliario (San Antonio) y consolidación del mercado (La Calera).

—Abordan los retos de adaptarse a la rápida evolución tecnológica, la gestión de la rotación de personal en las nuevas generaciones y la navegación por entornos económicos volátiles.

—Se profundiza en la gestión de equipos de ventas, señalando que un buen gerente de ventas es un líder y administrador de personas, no necesariamente el mejor vendedor, y se identifican errores comunes en esta transición.

—Resaltan la relevancia de la tienda de barrio y la experiencia física del cliente, a pesar del auge del e-commerce, como un elemento perdurable que genera conexión y confianza.

—Discuten la importancia de un liderazgo ético y la responsabilidad de los empresarios de ser agentes de cambio positivo, demostrando que es posible hacer negocios de manera correcta y transparente.

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